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中核华兴获评中国核建国企改革三年行动“排头兵”

时间: 2022-08-17 来源: 作者:

8月4日,在中国核建传达集团公司年中党组扩大会议精神专题会暨改革三年行动总结表彰大会上,中核华兴获评中国核建国企改革三年行动“排头兵”称号。

作为首批入选国资委“双百行动”试点企业,中核华兴锚定“建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商”战略目标,敢改敢试敢干,一系列改革任务率先破题并取得显著成效。

一、股权多元化和混改突破有实招,构建全产业能力有样板

中核华兴在本级层面,落实市场化债转股,探索“增资扩股”新模式,显著优化资本结构,稳步提升经营抗风险能力。在子公司层面,“引进来”优秀民营资本,成立华信资本、华瑞投资等,“投出去”兼并重组进入海工业务领域,“走出去”与法国外资公司联合成立英国合资公司,承接的首个海外储罐项目进展顺利,为集团公司构建海外核电业务全产业链能力迈出新步伐。

二、市场化经营机制突破有亮点,谋划高质量发展有新意

中核华兴系统搭建“人员选定+任期管理+精准考核+结果运用”的用人机制,创新构建“效益+发展质量+约束”的考核机制;建立“阳光赛马”“退、进、挂”机制,干部队伍结构显著优化;系统重构形成“十大管理平台+八大专业公司”组织发展新模式;探索研发创新平台运作机制,推动“卡脖子”技术研究,形成多项首创核电施工技术,不断优化技术成果转化模式。

三、激励约束机制突破有创新,员工干事创业有动力

中核华兴落实主责意识,创新搭建系统工程“思想、组织、资质、机制、资源、氛围”六确保机制,“进度+安全+质量”底线激励机制,确保系统工程“后墙不倒”有保障;系统推进项目“责任成本-实际成本”差额效益激励分配机制,推动实现项目“降成本、提质效”;健全“两金”压降、工程结算、案件办理”风险化解激励机制,推动重点任务有效解决,保障经营稳健。

四、业务结构布局突破有成效,构建高质量发展有底气

中核华兴探索建立“总部管总、二级单位主责、项目部主建”的三级市场开发组织体系和“全员开发”新模式,优化市场开发组织体系;探索业务领域拓展新模式,参股成立中瑞恒丰、中核燕龙,不断扩宽新能源、核能供热业务领域;依托“设计引领、施工牵头”双模式持续提升工程总承包业务营收;创新实践“代建+EPC”、“股权合作+EPC+运营”、“股权合作+开发+建设+运营”等商业模式,高效实践建筑“产品化”理念。

五、“党建生产力”实践再创新,引领高质量发展有保障

中核华兴围绕“让党建成为看得见的生产力”目标,全面实施“六位一体”党建生产力工程;建立党建共享中心,切实为基层减负、提升党建质量;打造“政治力提升工程”,在集团首个发布并实施《党员领导干部政治力提升十条措施》,每月发布《政治理论学习指南》并建立“三联三学三提升”学习模式,确保学习标准、学习路径、学习成效上下一致。

改革永远在路上。后续中核华兴将保持改革战略定力,持续对标对表找差距补短板,用“主动优化、持续改善”的精细化理念,坚定不移推进全面深化改革走深走实,为集团公司“三位一体”目标贡献力量。

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